客戶(hù)面臨的問(wèn)題
排產(chǎn)面臨的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:
動(dòng)態(tài)變動(dòng)的生產(chǎn)環(huán)境:生產(chǎn)環(huán)境中的各種因素,如臨時(shí)訂單改變、緊急插單需求、產(chǎn)品流程變化、新產(chǎn)品研制流程的不確定性、機(jī)器設(shè)備故障檢修、員工生病請(qǐng)假等,都可能對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生影響,使得原定的排產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法適應(yīng)實(shí)際情況。
相互沖突的生產(chǎn)計(jì)劃排程目標(biāo):生產(chǎn)計(jì)劃排程的目標(biāo)之間往往存在相互沖突,如滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期與生產(chǎn)成本之間的矛盾、產(chǎn)能最大化與生產(chǎn)周期最小化之間的矛盾、庫(kù)存成本最小化與客戶(hù)需求的矛盾、批量采購(gòu)與庫(kù)存最小化之間的矛盾等。這些沖突需要平衡和協(xié)調(diào),以確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。
復(fù)雜多約束的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在各種復(fù)雜的約束條件,如工藝路徑對(duì)各種設(shè)備的特殊需求、有限的生產(chǎn)設(shè)備、物料和人員等。這些約束條件限制了生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行,需要充分考慮和應(yīng)對(duì)。
多樣化的產(chǎn)品需求:隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的需求越來(lái)越高,制造企業(yè)需要提供多種不同特征的產(chǎn)品。這要求排產(chǎn)計(jì)劃能夠適應(yīng)多樣化的產(chǎn)品需求,通過(guò)有效的規(guī)劃和管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
供應(yīng)鏈管理:制造企業(yè)需要考慮到供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié),包括原材料供應(yīng)、零部件供應(yīng)、成品供應(yīng)、物流管理等。供應(yīng)鏈中的不確定性和復(fù)雜性可能對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生影響,需要制定合理的供應(yīng)鏈管理策略來(lái)應(yīng)對(duì)。
生命周期管理:在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中,制造企業(yè)需要考慮到所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié),包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流管理和售后服務(wù)等。這需要企業(yè)在排產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行全面的生產(chǎn)管理,包括資源調(diào)配、供應(yīng)鏈管理以及合理的生產(chǎn)計(jì)劃等。
排產(chǎn)面臨的問(wèn)題多種多樣,需要綜合考慮各種因素,制定合理、可行的生產(chǎn)計(jì)劃,以確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。